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February 26, 2009
AOS專案(1)
AOS專案,是我手上一個大專案的縮寫...而我就是傳說中的PM
過農曆年後我的專案就從評估階段進入到動工的階段
然後暗無天日的日子就開始了,被進度趕的透不過氣來
睡眠時間大減,隨著壓力的增加感覺脾氣也越來越暴躁
隨時要提醒自己clam down
但是今天真的是有爆炸點話說AOS專案牽扯到很多部門,因為這次的project大部分外包
所以就有很多跟外包商必須要討論的地方
有一個很忙的同事,通常是不回email (這...到底是怎麼一回事?)
常常會議時間到了,也不開會,要大家等他,不然就是忙到找不到人
會中討論的確認東西,會後可以一封email就翻盤今天有個con call會議,會前就跟他確認時間,甚至為了他把開會時間娜前
我的廠商有4位,從歐洲和新加坡參加這個會議
我們公司這邊另外有三位參加這個會議
所有人都在電話上等他join這個會議,他以我現在剛好在一通電話上為由
足足讓其他人等了20 mins才開始會議
深深地為了我的公司感到汗顏...怎麼會有這樣可笑的情況發生?
開會準時不就是最基本的做人禮儀？
他的時間是時間,等他的人的時間就不是時間?我的同事說,下次遇到需要他開會的時候,開會前10分鐘就要去抓人
我心中的OS是？ 前一天電話中也確認了...會議邀請也發了
這應該是一家國際跨國公司的成人工作場合
怎麼PM還有義務要去求人抓人來開會,這豈不式本末倒置?
只能說我深深地為這樣工作環境感到失望
公司文化很扭曲...而我沒有打算被同化成同樣的人我想到多年前有個媽媽責怪女兒說
你的錢被哥哥拿走都是因為你自己沒有鎖房門
女兒心裡很委屈的想,為什麼在自己家中要鎖房門
而不是偷錢的人有錯?這樣的家庭關係會不會太悲哀所以關於這一點我沒有想要退讓
原則問題
我只是更清楚自己要的是什麼
是該提早做準備了Posted by hugo at February 26, 2009 01:41 AM