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September 05, 2009
轉部門
project因公司組織規劃的轉部門了,轉到業務部
近來,聽到道賀聲不斷,大家認為業務部的福利較佳
對我來說一切沒什麼不同,一樣的工作,換了個部門和座位上班
project 也不會因為要換單位,面臨到的問題就自動迎刃而解不一樣的是,跟這個案子有關的人只有我被轉過去
換單位不是我能決定,我是project owner也是唯一full time投入這個project的人
我是為了做這個案子才進公司,再說,也放不下一個進行到一半的案子轉給別人唯一值得高興的是,業務部的資源較多,我在客服單位接這個專案後,人事不久就凍結了
雖然我從主管那邊要到的其它暫時support人力
但是還是不夠,我度過了不知道多少熬夜加班的日子
甚至有一陣子壓力大到睡不著,
開始騎腳踏車,讓身體的勞累,帶動腦子休眠,睡得才能比較沉剛好趁轉調,我可以向新主管把缺的人力需求提出,拿到應有的support
上週新主管跟我說,會針對這個專案成立新的課,也會加三個組員進入這個專案
即使在專案轉調的過渡時期,loading還是很重
我很期待,有full time support的team member!至於我在這個新的課擔任什麼樣的職位,這次的轉職是不是升職?我不是很關心
還沒有證明這個案子成功之前,講什麼都是多餘,我有什麼立場去談加薪/升職
我相信,人的努力會被看見,應該是由他人來肯定,而不是自己去要來的這個案子公司給我很大的舞台去發揮
主要也是因為公司尚未涉足e-commmerce的領域
幫原廠在e-commerce 領域工作到幾年後
我發現,自身決策就會直接影響公司在這方面投入和發展
剛出社會的時候.有老闆在前面畫好藍圖讓你去做
現在是自己要把藍圖畫好說服公司去做雖然在這個案子沒有得到足夠的人力support
但是,找到一個可以support我的service provider
他們動員了十來人力來support這個專案
公司大的好處是還有就是其它部門的支援算不清楚,因為這專案我裡裡外外接觸了多少新的人,
熟識我的人都知道,我不是特別善於社交的人
但是因為工作的關係,讓我對於關於人的應對進退又更上一層樓接這個專案是很好的練功,但是回到老話一句
無論我花了多少的力氣,時間在這個專案上
一切的成敗是看結果而不是看我有多努力
一個不能賺錢的購物網站,就是失敗
專案經理必須要對成敗負最大的責任
即使是網站產品豐富度不夠,人力不足
或者其它我不能決定的外力因素,這些看似很好的推卸藉口
對於'外面'的人看來,專案經理就是要對成敗負責
誰會去深入了解故事的背後是什麼?在網站沒有開始賺錢前,我的壓力並不會消失
Posted by hugo at September 5, 2009 05:36 PM